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            华特气体:“创一代”科技赋能,“企二代”数字化改革,成就中国特种气体国产化先行者


            1993年,已经45岁的石平湘以不畏从头学起的魄力,怀着“科技报国,实业兴邦”的初衷,创立华南特种气体研究所,这便是广东华特气体股份有限公司的雏形。




            父亲认为,既然我们要做气体就一定要做国产替代。中国必然会从制造业大国向制造业强国这个路径来发展,制造业越强,对气体应用的要求就会越高

            广东华特气体股份有限公司副董事长 石思慧

            石平湘带领华特气体,在国内一片空白的领域里,通过自主摸索,打破国外技术垄断,成功研发出氩加二氧化碳。这不仅意味着华特气体赚到了“第一桶金”,还成为了国产焊接技术升级发展的催化剂。


            不断地科技创新与技术突破,推动了华特气体的快速发展。2000年,华特气体开始致力于特种气体研发,先后进入医疗市场、集成电路领域,并顺利研发出用于半导体生产环节的电子特气。

            电子特气一举打破了外企的垄断地位,奠定了华特气体的行业标杆地位,助力华特气体自主品牌在国际市场正式打响,也成功填补了国内市场的空白。




            本质上,60%-70%的行业都需要用到气体,每一个新应用都能带来新市场,这让我很兴奋。

            广东华特气体股份有限公司副董事长 石思慧

            2009年,放弃四大会计师事务所橄榄枝的石思慧,正式回国参与华特气体的管理工作。长期在国外的学习和业务,让她很洞悉当时企业管理上的漏洞,首先提出进行信息化改革,梳理优化财务流程,让工作和检查工作更便捷。


            然而,要改变延续十余年的管理方式并非一朝一夕的事情。

            在保障日常工作任务正常完成的前提下,石思慧采取“特工队伍”组建的形式,在企业内部选拔有意愿的年轻骨干,组建数字化信息化队伍。



            一个企业上ERP,不上就是等死,上了就是找死。你就憋着那口气往前再走一步,也许就成了。

            广东华特气体股份有限公司副董事长 石思慧


            在石思慧不遗余力的推动下,华特气体成为南海最早一批启动数字化、信息化之路的民营企业。直至目前,华特气体数字化进程已完成第一期战略目标,基本实现所有业务流程线上化管理,实现全公司财务系统的统一化和规范化。华特气体正逐步实现气体自动化充装、钢瓶无人化搬运、智能仓储、物流跨区域联合调配和产品品质的全生命周期追溯体系,在数字化安全管理、智慧园区等方面持续重点发力,进一步拥抱数字化红利。




            数字化其实是华特从五个亿到十个亿、再到五十个亿这个发展过程里面的基础奠定。

            广东华特气体股份有限公司副董事长 石思慧

            立至今29年,华特气体通过自主探索学习,在早期国内一片空白的气体领域,一次又一次勇闯国内产品“无人区”,逐步带动国内特种气体国产替代进程,助力国内建筑、医疗、半导体等行业的腾飞。作为中国特种气体国产化的先行者、国内特种气体头部企业,华特气体将在两代人的带领下,继续在特种气体这个细分领域中,步履不停、勇往直前。



            原文转自佛山电视台公众号。


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